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砥砺奋进七年路 乘势而上踏新程

砥砺奋进七年路  乘势而上踏新程

 ——庆祝冠县中心医院成立七周年

 

前言:

七年,在时间的长河中只是短短一瞬,但对于冠县中心医院人来说,二千五百多个日日夜夜却是刻骨铭心。

七年前,一家具有“特殊”身份的医院在冠县县城东南部拔地而起,吸引了全县人民的目光。之所以“特殊”,是因为不是公立医院,但却是股份制、非营利性、综合性医院,与公立医院无异。

每一个新生事物的出现,都会被“围观”。有肯定、有支持、有祝福,但也有观望、有质疑、有非议。对此,冠县中心医院董事长、院长宋占方的话掷地有声:“光干不说,先干后说,干成再说,干好再说。千秋功罪,自有后人评说!”

七年后——从一片庄稼地神奇的崛起一座南部新城,改变了冠县的城市格局;

救治了百万计的患者,解决了老百姓看病难、看病贵的民生难题;

提供了700多个工作岗位,缓解了政府的就业压力;

闯出了一条社会化办医的新路子,破解了医改难题,成为全省典范;

完成了医院规范化管理的提升,成为聊城市首家股份制二级甲等综合医院;

获得“全市十佳医疗单位”、“全市群众满意文明行业”、“山东省卫生信用档案建设优秀单位”等荣誉称号。

思想有多远,目光就有多远,脚步就能延伸多远。

时代潮流,浩浩荡荡,唯有弄潮儿能勇立潮头。

历史车轮,滚滚向前,唯有奋斗者能乘势而上。

 


冠县中心医院是在县委、县政府的坚强领导和大力支持下,在国家新医改政策的正确引导下,为解决群众看病难、看病贵问题,由原冠医集团职工出资兴建的一所股份制非营利性二级综合性医院。该院占地面积200亩,总投资3.9亿元,设置床位1200张。一期工程投资2.5亿元,建筑面积6万㎡,包括门诊楼、医技楼、保健楼等,开放床位400张。医院设置40多个临床医技科室,内外妇儿等各专业门类齐全,并新增了肿瘤放射治疗、中医康复治疗、血液透析、高压氧等诊疗项目。同时,医院立足于不同层次的医疗服务需求,把健康产业向养生、保健、休闲领域进一步深化,新建了高档温馨的VIP病房和颐景苑养老保健中心,探索出一种以医院为依托、构建养老产业体系的新模式。

中心医院自2011年11月开业至今,已发展成为集医疗、教学、预防、保健、康复、养老为一体的现代化二级甲等综合医院。医院现今开放床位600张,现有职工700余人。服务范围辐射到莘县、临清、聊城及河北省的馆陶、大名、魏县等县市。截止2018年10月底,门诊诊疗人次100万多人次,出院病人16.3万多人次;接诊救治急诊病人2万多人次;抢救急危重症6200多例;手术36410台次;介入手术869例,其中心脏介入657例。先后获得“全市十佳医疗单位”、“山东省卫生信用档案建设优秀单位”、“全市社会组织先进单位”、 “聊城市群众满意文明行业”等荣誉称号。

七年来,我们紧紧围绕“三年打基础,五年上台阶,十年打造辐射三省十县市的鲁西名院”的总体目标,坚持“以病人为中心,以质量为核心”的办院宗旨,始终坚持以民生为本,公益立院,人才兴院,质量强院,率先闯出了一条社会化投资、公益化运营的新路子,真正践行了“为百姓解难、为政府分忧”的办院初心。


创新建院——成为社会化办医典范


长期以来,由于冠县城乡医疗资源不均衡、不同医疗机构发展水平不均衡的现象突出,造成了群众看病难、县医院负担重的状况,加上受历史环境和自然、经济等因素的制约,使得冠县的医疗资源非常有限,远远不能满足冠县80多万人口的就医需求。如何解决这一难题,成了县委、政府和当时的冠医集团领导班子多年来的探索要点。2009年国务院出台了《关于深化医药卫生体制改革的意见》,2010年国务院办公厅转发了发展改革委、卫生部等部门《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》通知,这些文件的出台,给了冠医集团领导班子极大的启发,决定吸引社会资本新建一家股份制综合性医院。2010年5月29日中心医院开工奠基。当时国家出台的文件虽然提出了鼓励和引导社会资本举办医疗机构,但只是宏观框架,没有具体规定,也没有先例可循。从资金筹集到股份制建立,从人才引进到学科建设,从管理模式到运营机制都没有既定规则,一切都要靠自己摸索。这些开先河的探索,不仅需要敢为人先的政治勇气,更需要担当和责任。2011年11月11日,中心医院正式开业运营,拉开了艰难的创业序幕。最初的运营过程,充满了坎坷和艰辛,各种质疑声从未间断,社会上各种传言、猜测甚至诽谤不绝于耳。中心医院领导一班人承受着前所未有的压力,但在困难面前没有退缩,而是用心经营,负重奋起,终于突破困境,度过了难关。党的十八大之后,2013年国务院、省政府、省卫计委相继出台了相关文件,明确而具体的表述了社会资本办医的政策。这些政策进一步印证了中心医院探索的前瞻性、正确性和领先性,同时为中心医院的进一步改革创新、加快发展创造了更加广阔的空间。2013年11月27日,时任山东省副省长王随莲、省政府副秘书长马越男、省卫生厅副厅长袭燕,在时任市委书记林峰海、市长王忠林及市县各级领导的陪同下专程来冠县中心医院做专题调研,对中心医院的创新精神、股份制的运营机制、探索的经验和做法给予了充分肯定,并为中心医院下一步的发展指明了方向。

中心医院的成功运营,在全省和周边地区引起极大反响,为全市乃至全省社会资本办医树立了典范,《聊城日报》先后以“猎猎迎风一杆旗”、“先行先试闯新路 ,敢叫日月换新天”、“华章,谱写在鲁西大地上”、“风雨过后见彩虹,初心不改铸大医”为题等进行了多次专题报道;《大众日报》以发展养老产业的成功个例进行了宣传;先后有诸城、邹城、邯郸、汕头、聊城、临清、梁山、金乡、魏县、济宁等多地市县医院前来参观考察,成为各地市社会资本举办医疗机构的典范。


公益立院——树起民生公益新标杆


冠县中心医院做为股份制非营利性医院,始终坚持以民生为本,公益立院,承担与公立医院一样的社会职能,执行与公立医院一样的收费价格,与公立医院一样接受政府相关部门的监督和管理。我们在做好救死扶伤的本职工作外,积极投身公益,回报社会。从2012年起,我们相继推出一系列惠民便民举措,惠及全县百姓。每年开展“健康中国行”、“服务百姓健康行动”等大型义诊活动数十次。在非公立医院率先实行药品零差价销售,每年让利患者1500多万元。特聘省内外42名专家长期来院坐诊、手术,使老百姓在家门口就能享受到省级专家的高水平诊疗服务。对恶性肿瘤患者实施大病救助活动,已有100多例肿瘤手术患者得到了救治。常年开展白内障免费手术,现已开展免费手术1154例。为全县人大代表、政协委员、公安干警、消防官兵、企业家、退休老干部、村支部书记、乡村医生等进行免费查体,查体人数共有6342人次。每年积极承担全县9个乡镇育龄妇女两癌筛查工作,共筛查53000余人。在《万名医生进家庭,签约服务送健康》活动中,共选派124名医生,完成了6个乡镇230个村庄因病返贫群众的送健康活动。开展下乡送医和对口帮扶工作,选派内、外、妇、儿科室主任和学科带头人深入全县13个乡镇卫生院,每周出诊一天,进行坐诊、查房,共派出知名专家360多人次。协同县民政局为全县优抚对象查体1792人次,发放优惠卡2900张。201611月份我院正式成为我县辖区内“健康扶贫”定点医疗机构,推行“两免两减半”惠民政策,“健康扶贫”住院人数687人,减免住院费用91158.47元;门诊“健康扶贫”人数571人,减免门诊费用68234.5元。完成6所中小学校10211中小学生查体工作。消化道肿瘤免费筛查600人次,免费儿童保健4200多人次。为方便患者就医,医院到汽车站的免费直通车一直每天按时运行,从未间断。各项惠民举措的实施,使老百姓得到了真真正正的实惠,也使中心医院的品牌走进了千家万户。

以人为本,公益立院,这是冠县中心医院的“座佑铭”,是医院做大做强的基石,更成就了在竞争激烈的医疗市场中实现科学发展、跨越发展的腾飞之翼。


人才兴院——带动技术学科齐发展


人才特别是高端骨干人才的匮乏,一直是困扰民营医院发展的瓶颈。冠县中心医院从建院伊始就有了一个良好的基础,充分借助了冠医集团的技术人才优势,部分退休学科带头人和技术骨干加盟医院,使其在建院之初就具备了各项成熟的技术能力。同时,在县委政府的大力支持下,医院打破用人制度窠臼,为引进人才营造引得来、安得下、待遇高、前途好的良好环境。职工职称晋升、福利政策、进修深造、学术活动等方面都与公立医院享受同等待遇,解除了大家的担忧和顾虑,激发了大家干事创业的积极性。另一方面,立足医院实际,高薪聘请和引进了专业短板的胸外科、中医科、呼吸内科、内分泌科、肾内科、肛肠科等学科带头人,完成了专业学科框架的搭建。每年有计划地招聘应届优秀大学毕业生和研究生,不受地域和籍贯限制,与当地毕业生一样办理人事手续,新生力量的不断注入,为医院可持续发展增强了后劲。与此同时,我院与山东省立医院、山东大学齐鲁医院、山东省千佛山医院、山东省肿瘤医院、山东省医学影像学研究所、济南施尔明眼科医院等省级三甲医院建立了长期技术协作关系,这些医院各个专科的知名专家长期来院坐诊、查房、手术和讲学,帮助解决疑难问题,指导科室业务管理,协助开展新业务新技术,从而加快促进人才成长,带动学科和技术进步。

在积极引进人才的同时,根据专业发展方向积极做好后备人才的培养。医院每年分批分期选送医疗、护理、医技等业务骨干以及管理人员外出进修、轮训、参加学术活动、接受专科培训等。在医院内部,则从“三基”抓起,从“三严”入手,每月举行学术讲座,每月进行业务考核,对急危重症、疑难病症进行教学查房,组织病例讨论,约请专家会诊,新业务新技术现场带教,应急技能组织模拟演练,利用远程会诊平台进行远程会诊、远程教学……。以上种种培养措施,有效地促进了广大医务人员的学习积极性,提高了整体业务水平。医院现有卫生技术人员600余人,其中中高级技术人员190余人,形成了基本合理的高中初三级人才梯队。

人才培养带动了学科发展和技术进步,我们由原来的10个病区发展到14个病区,二级综合医院所应有的专业学科已基本齐全。心内科、骨科、妇科、产科、重症监护病房成为我县重点专科;妇产科、新生儿科成为我县危急重症孕产妇救治中心、危急重症新生儿救治中心;检验科基因扩增实验室通过了山东省卫计委组织的专家组评审复核验收;心内科、神经内科分别与山东省立医院心内科、神经内科紧密协作,倾力打造强势学科,并于今年启动了胸痛中心和卒中中心的创建工作,为广大心脑血管疾病患者救治开通绿色通道。同时拉长健康产业链条,向预防、保健、康复、养老等领域延伸,先后建起了VIP病房、中医科、康复医学科、肿瘤科、儿童保健科、颐景苑养老保健中心等,从而满足了广大患者和人民群众不同人群、不同层次的健康服务需求。在山东省立医院等省级医院专家的带领下,各学科各专业不断开展新业务新技术。围绕腔镜技术、介入治疗、关节置换和危重症救治四大技术亮点,开展新业务新技术100多项,在多个专业领域填补冠县空白,多项技术市内领先。


质量强院——促进诊疗管理双规范


“以病人为中心”是立院之本,“以质量为核心”是医院的生命线,只有始终坚持把医疗质量和患者安全放在第一位,才能促进医院持续健康发展。冠县中心医院建院之初就高起点、高定位,把提高医疗服务质量、提升医院综合服务能力做为医院的中心工作,从“0”开始,从“1”做起,按照“三抓三强三到位”的工作要求,建立健全质量管理体系,制定质量管理目标和计划, 加强医疗核心制度的落实,建立院、科二级质量管理组织,进行指导、检查、考核和评价,每月以《质量简报》的形式在全院进行通报。2014年底中心医院建院三周年之际,正式启动了二甲医院的创建工作。按照《二级综合医院评审标准(2012版)实施细则》的每一个条款进行认真梳理,查缺补漏;围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”的整体目标进行整改、完善和提高。全院上下齐心协力,奋战一年,于2015年12月正式通过二甲医院评审,成为聊城市首家股份制二级甲等综合医院,使我院走上规范化管理的轨道。之后,我们在继续巩固二甲成果的同时,牢固树立“以病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨,全面实施医疗质量持续改进工作,使各项质量指标稳步提升,医疗质量和服务能力明显提高。

昨日的成绩造就今天的辉煌,今天的辉煌又是明天新的起点,不忘初心,继续前进。党的十九大的召开,中国特色社会主义进入新时代。中心医院如何找到新时代的自我定位,如何承担新的历史使命和时代责任,又历史的摆在我们面前。如今国家医改逐渐进入深水区,医疗的格局正在悄然发生着改变;我院经过七年的打拼,即将迎来新一轮发展的大好时机。现在我们已经具备了助力发展的内、外部条件。从内部条件来说,我们具备了四个基础,即思想基础、经济基础、人才技术基础和市场基础。而国家政策、医改的深入以及县城的规划布局也为我们提供了良好的外部环境。国办发【2017】44号文、鲁办发【2015】53号文对社会化办医的政策支持、扩大市场、拓宽服务领域等方面进行了明确的定位。习近平总书记在十九大报告中更是提出了“支持社会办医,发展健康产业”的行动纲领。此外,南环路的东西贯通与南北道路的连接,医院周边学校、场馆、高铁等公共设施的陆续建造,都将为医院的发展提供很大的利好条件。为此,医院领导班子审时度势,决心开启中心医院跨越式发展新篇章,再一次把兴院利民的历史使命扛在肩头,再次踏上艰苦奋斗再创业的新征程,在奋进中继承事业,在创新中光大事业,再创中心医院新的辉煌。

开启医院二期工程,建造新的病房大楼。


要想实现“鲁西名院”的宏伟蓝图,就是实现“向全市同级医院先进水平跨越,向三级医院努力”的目标,逐步做大做强。对此,我们正在规划设计建造新的病房大楼,力争建成冠县单体面积最大的标志性建筑。新的病房大楼位于病房楼北侧,占地面积4520平方米,建筑面积41500平方米,建筑高度为48.5米,地下一层,地上十二层,设置床位600张,并建有现代化的手术室、重症监护室、血液透析病房及高标准门诊诊室等。新病房大楼的启用,将使医院发展实现质的飞跃。


筹建冠县新华康复医养院


习近平总书记在十九大报告“健康中国战略”中明确提出“推进医养结合,加快老龄事业和产业发展”。为顺应时代发展和社会需求,经县委县政府批准,冠县新华康复医养院由冠县中心医院承建。该项目是聊城市新旧动能转换重点项目。位于建设路以东、冠县中心医院以北,北邻冠县自来水公司。该项目总投资3.9亿元,占地60000平方米【折合90亩】,总建筑面积65000平方米,主要包括医疗,保健,康复,养老综合楼及其他附属用房,另外还包括基础设施建设,绿化等设施,购置医疗器具,健身器材,运输车辆等设备2517台【套】。本项目建成后,容积率为1.0,绿化率达到42%。该项目可安置接纳980余名老年人和残疾人,解决吃、住、养、疗、娱乐等方面的问题,为国家和社会减轻一定压力。同时项目建设后,还可为社会解决300人的就业问题,缓解当前社会的就业压力。该项目的建设,可带动全社会共同关助、关爱、关心老年人,使老人老有所养、老有所乐、老有所为、老有所医。

新时代赋予新使命,新时代呼唤新作为。中心医院在今后的发展进程中,我们将继续秉承以民生为本、公益立院的办院宗旨,始终坚持“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,不断强化医院管理,加强医院内涵建设,提高医疗技术水平,努力打造让各级领导和广大人民群众放心、满意的一流品牌医院,为全县卫生事业的发展做出新的更大的贡献!