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我院隆重召开八周年庆祝大会


2019年11月11日,在我院门诊楼三楼会议室隆重召开建院八周年庆祝大会,医院领导班子、全体科室负责人、部分医护人员及行政后勤班组长共约300余人参加。


大会由中心医院副院长肖会山同志主持。


首先由赵巨如副院长宣读《关于表彰荣获“建院功勋奖”获奖人员的决定》,表彰了12名为我院发展做出重要贡献的优秀医务工作者,并为他们设立了建院功勋奖。建院初期,这些老同志以院为家,坚守岗位,勤勉敬业,无怨无悔,为医院发展特别是医院初期建设做出了重要贡献,为青年一代和后人做出了表率和榜样。号召全院职工不仅要向他们致敬,更要在致敬中超越,在今后创新发展的道路上接续奋斗,一张蓝图绘到底,一茬接着一茬干,共同打造中心医院更加美好的明天。

 

中心医院董事长宋占方同志做重要讲话。董事长首先进行了八年回顾和总结。冠县中心医院自2011年11月开业运营就高起点、高站位,依托先进医疗设备和优质人才资源,实施“公益立院,人才兴院,质量强院”战略,遵循“实施合资合作,发展健康产业”的办院宗旨,围绕“三年打基础,五年上台阶,十年打造鲁西名院”的宏伟目标,不断加强人才队伍建设,努力打造专业学科,逐步提高医疗技术,持续改善医疗服务,从而使医疗质量和医院综合实力得以全面提升。开放床位由原来的400张增加到600张。住院病区由原来的10个病区增加到14个病区,学科结构并进行了优化和调整,心内科、骨科、妇科、产科、重症医学科成为全县重点专科,还先后建起了VIP病房、中医科、康复科、肿瘤科、儿童保健科、皮肤科等专业学科,从而满足了广大患者和人民群众不同人群、不同层次的健康服务需求。着力加强人才队伍建设,招才引智、培训进修并重,促进各类人才快速成长,截止到目前,全院卫生技术人员631人,其中中高级技术人员255人,学历水平也逐年提高。注重医疗技术创新,不断引进和开展新的诊疗方法,诊治水平逐步提高,腔镜技术、介入技术、急危重症抢救技术大大提高,大病、重病病人逐年增多。在提高医疗技术的同时,严把质量控制关,积极完成医院质量管理的协调、监督、检查、指导和评价工作,全面建立了长效的质量考核机制,确保了质量考核工作持续、有效运行。八年来,我院逐渐形成了高、中、初基本合理的宝塔式人才团队;以普通学科为基础,重点学科和优势学科为引领的学科框架;以介入、腔镜技术领先、各科专业技术齐头并进的技术突破;并以短短四年的时间通过了二甲综合医院的评审,成为聊城市首家股份制二级甲等综合医院。截止2019年10月底,年门诊诊疗人次由2012年的7.7万多人次增加到现在的15.5万多人次,年出院病人2.3万多人次;接诊救治急诊病人2.1万多人次;救治危重患儿3000多例;抢救急危重症5000多例,抢救成功率85%以上,死亡率10%左右,接近三甲医院水平;手术4.1万多台次;介入手术1250多例,其中心脏介入830多例。先后获得“全市十佳医疗单位”、“山东省卫生信用档案建设优秀单位”、“全市社会组织先进单位”、“聊城市群众满意文明行业”等荣誉称号。至此圆满完成强基固本阶段性目标。同时改变了冠县的城市格局和经济版图,带动了南部城区的发展;并且探索出一条“社会化投资,公益化运营”社会化办医的成功之路,成为全市乃至全省社会化办医的典范。


董事长指出,中心医院经过八年的打拼,完成了强基固本的目标,进入到一个稳定发展的新时期;县城的布局规划和道路建设为医院的发展提供了很大的利好条件;党的十九大和国家一系列政策的相继出台,对社会化办医、医养结合都提供了政策上的依据和支持。为此,医院董事会和领导班子审时度势,决心开启中心医院新一轮发展新征程,向着“三年打基础,五年上台阶,十年打造鲁西名院”的既定目标迈进。

一是开启医院二期工程,建造新的病房大楼,进一步把中心医院做大做强:新的病房大楼于2019年9月27日开工奠基,占地面积4540平方米,建筑面积45000平方米,建筑高度为48.5米,地下一层,地上十二层,设置床位600张,并建有现代化的手术室、重症监护室、血液透析病房及高标准门诊诊室等。它将是冠县单体面积最大的标志性建筑,不仅为冠县城市景观平添了一个新的亮点,也为冠县卫生行业的腾飞立起了一个新的标杆。

二是筹建冠县新华康复医养院,推进医养结合,打造大健康产业园:冠县新华康复医养院是一所集医疗、保健、康复、养老为一体的医养结合服务机构。是冠县重大民生工程,是聊城市新旧动能转换重点项目。该项目占地面积60000平方米,总建筑面积60000平方米,总投资3.9亿元。项目建成后,可安置接纳1026名老年人和残疾人,现已进入封顶阶段。中心医院做为新华康复医养院的承建单位,在地理位置、经营模式、学科建设、技术水平、服务能力等方面具有得天独厚的条件,也是我院进一步拉长产业链条、向康复、养老等领域延伸的具体体现。项目建成后,南北通道将医养院与医院连为一体,不仅畅通老年人紧急救治与检查治疗绿色通道,真正实现医养有机融合,并将构筑防病、治病、康复、养老一体化的大健康产业园。

 

三是继续拓宽医疗服务范围,向防病、慢病管理延伸,建立防、治、控一体化服务体系:随着健康体检已成为一种新的自我管理方式,健康体检的人越来越多。几年来我们制定了几十种查体套餐,极大方便了群众。今后还要继续加大力度,并根据不同人群、不同年龄、不同性别、不同身体状况、不同家族病史等因素制定专属体检套餐,以便更好地满足人民群众不同层次的健康需求。随着人口老龄化进程加剧,我国慢病发病人数快速上升,我院申报的慢病科、老年医学科已获批,今后将针对目标人群建立长效机制,采取“以预防为主导,控制为核心”的管理体系,着力加强慢病人群的干预和管理。

 

四是运用互联网等信息手段,加强智慧医院建设,使服务流程更便捷、更高效:建设智慧医院的目标是将智能技术广泛应用于医院各个科室和部门,运用智能化的信息手段提升医疗质量效率,改善医疗服务体验。智慧服务、智慧医疗、智慧护理、智慧管理等这些智能化的技术给医院和病人都带来了极大的便利。这些项目我们有的已经实施,有的正在准备实施,今后还将加大力度,建立各种信息平台,使服务流程更便捷、更高效。

五是继续加强学科建设,依托优质资源,带动学科和科室快速发展:我们要把重点学科和优势学科做大做细的同时,也不能忽视一般学科和小科室的发展。要制定科学合理、切实可行的学科建设发展规划,实现重点学科始终保持领先、优势学科不断创优突破、一般学科能够快速跟进。要继续喊响“内科外科化,外科微创化,微创精准化”,不断开展新业务、新技术,使学科建设始终充满生机和活力。另一方面,要继续以平台理念建设学科,依托省立医院优质资源,陆续建立影像中心、超声中心、检验中心、内镜中心等,以此带动相应学科和科室快速发展。

 

董事长强调,天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想成真。八年创业犹如走过千山万水,但今后仍需跋山涉水。摆在我们面前的任务更艰巨,挑战更严峻。我们绝不能有半点骄傲自满,不能有丝毫懈怠,更不能消极退缩,必须勇立潮头,奋勇搏击。十年前我们探索股份制民营医院发展之路,十年后我们又开始探索医养结合、健康养老之路,我们奋斗的脚步从未停歇。号召全院职工站在新的起点,撸起袖子加油干,担当使命,不惧艰险,凝聚起同心共建的磅礴力量,创造冠县中心医院更加辉煌、更加美好的明天!